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耐克,阿迪,安德鲁玛将同时更换教练:出现瓶颈,而转型并不是强大的表现压力

日期: 2019-11-06 11:52 浏览次数 : 105

原始标题:同时出现耐克,阿迪,安德玛,教练的变化:出现瓶颈,转型并不是生产力的有效降低

去年10月,运动服中三个最重要的领导人几乎同时发生了变化,并引起了很多猜测。似乎随机领导者背后有一定的必然性。

近日,阿迪达斯品牌总监埃里克·利特克(Eric Liedtke)将于12月31日举行官方新闻通讯,如野火般蔓延,阿迪达斯更换教练的原因是外界的假设,然后第二天耐克还宣布其首席执行官马克·帕克(Mark Parker)将于明年1月正式离开该国。同一天,另一个主要的运动品牌Under Armour宣布任命Patrick Frisk。作为公司首席执行官,该法案将于2020年1月1日生效。

在同一时期,巨人更换教练,这是巧合还是其他暗示?在大街上时,几个主要运动品牌的表现下降可能是更换教练的重要原因,而不再是可能的原因,因为在运动服装领域,运动和时尚跨界整合的数量增长和快速增长可能存在问题。这个传统运动品牌巨人的新来者施加了巨大的压力……

高性能,行业瓶颈

作为行业领导者,迈出的每一步都吸引了耐克的注意,而CEO的替换更令人信服。

帕克现任首席执行官最初是公司设计师。 2006年,他成为菲尔·奈特(Phil Knight)的创始人,成为公司的首席执行官。在他的领导下,耐克实现了销售额的飞跃:在短短十年内,该公司的市值上升至1500亿美元,股价上涨了963%。

帕克的离职由于其出色的业务发展而引起了很多猜测。例如:几周前,耐克公司的顶级运动员被指控补充和测试睾丸激素,并且在该公司充满公众争议和骚扰文化之后。

但是,在接受CNBC采访时,帕克公开否认他的离职与负面消息有关。帕克在给员工的一份声明中说:“我坚信,我们可以利用杰出的人才更好地发展和成长。”下一位首席执行官是约翰·多纳休(John Donahue)。帕克还表示,约翰·多纳休(John Donahue)非常适合耐克加速数字转换。

正如帕克所说,耐克的根本变化与该集团加速的数字化转型有关。急于转型的背后是耐克的表现下降的事实。 财务报告显示,耐克集团截至8月31日的三个月的总收入比去年同期增长7%,达到106亿美元。这比去年同期的近10%有所放缓。北美市场约占耐克总收入的40%,从2017年到2019年增长了1.5%,收入增长几乎停滞不前。尽管耐克的总收入持续增长,但北美市场的放缓和收入增长的放缓已经是事实。

与耐克相比,将教练更换为Under Armour的原因更加明显。财务报告显示,Under Armour在2016/18财年的总增长仅为8.3%,相对于2014/16财年的55.8%大幅下降。在最近的第二季度,Under Armour在北美的销售额同比下降了3.2%,为8.162亿美元,这意味着该公司连续四个季度没有增长。

高班次,三大换帅

生产率持续下降,因此公司高管,尤其是Dema可以改变,这在大公司中经常见到,因为今年9月,由Armor Stephanie Pugliese领导的业绩低迷导致北美市场表现不佳。北美公司新任总裁,完全控制了他在北美的业务。 3月,Anma首席设计师Dave Dombrow第二次离开。 2018年,该小组由高级副总裁,首席人力资源专家,全球体育营销高级副总裁和体育营销高级总监组成。

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在耐克和Under Armour的压力下,阿迪达斯品牌总监埃里克·莱特克(Eric Litek)因个人原因离职似乎与该公司的业务无关。但是,依靠yeezy作为阿迪达斯巨人队伍中另一个强大的增长引擎来消除将军们的命运变得越来越有趣。

但是,业界担心,对于前三类运动服,同时适应是不寻常的。随机性似乎预示着行业的变化。

业内人士认为,三大体育用品制造商已经发生了变化,这表明体育用品行业在顶峰之后已经面临问题。鉴于零售业的分散化和消费者口味的不断增长,未来的运动装品牌应该是什么?

转换不符合预期。关闭在线商店。

蓝鲸记者指出,鉴于该行业增长乏力,增长和竞争减弱,耐克巨头正在寻求数字化转型方面的突破,但这种效果似乎未达到市场预期。相比之下,Lululemon的新手明星则突破了时尚和时尚差异,市场价值也接近了一些更传统的运动品牌巨头。

对于耐克而言,新任命的首席执行官约翰·多纳休(John Donahue)对于集团的数字化发展具有战略重要性。 他之前曾担任ServiceNow和零售网站eBay和BainCo的总裁兼首席执行官。帕克在声明中提到了Donahue在数字商务和技术方面的“经验”,并表示他“为加速我们的数字化转型做好了充分的准备。”

实际上,自2012年以来,该公司已针对消费者和数字化转型实施了全面的DTC战略。 2017年,耐克为消费者制定了新的直接进攻策略,以将资源集中在开发和分销核心产品上。此外,耐克还将获得官方第三方购物中心的开发权,然后对其进行开发以更好地收集销售数据。 根据今年三月的第三季度财报,耐克集团的销售额增长了7%,达到96亿美元,增长了11%。现在,首席执行官帕克说:“在第三季度,耐克产品类别再次实现了快速增长,这得益于快速创新集团以及全世界的出色表现。数字消费群体的新方面是开放的,也表示直销业务群体像一个繁荣时期,尤其是在中国市场。

实际上,这实际上并不是第一个提及数字业务和中国市场的耐克财务报告。近年来,它们几乎已成为耐克的主要收入指标,并且其份额也有所增加。

在装甲下,阿迪达斯也是如此。在Armour新任首席执行官的领导下,Trik Frisk拥有丰富的零售经验。在当前的弗里斯克任期内,领先公司Under Armour实施了一系列数字改革。尽管许多举措表明这是一种转变,但在最近的收益报告中几乎没有注意到这一点。

阿迪达斯集团首席执行官卡斯珀·罗德(Caspar Rotde)在接受英国《金融时报》采访时表示,该集团计划在未来几年内完成几笔实物交易,以巩固其在电子商务领域的地位。他还说:“十年前,阿迪是商店的销售推动者。现在,业务是最重要的业务。该公司将关闭数家实体店,在数字业务中开展更多业务。

耐克的一名员工告诉记者,随着电子商务的发展和客户服务领域的改善,耐克的行业巨头正在从早期创新转向数字创新。

垂直横截面,初学者出现

近年来,随着健身趋势的出现,运动服行业以更加细分的方式发展。 Lululemon提出的后起之秀突破了运动和时尚领域。

至于Lululemon,这是一头在行业中迅速成长的黑马。他适合“瑜伽”的垂直领域,并将自己定位为瑜伽的高级运动品牌。他以社区活动为介绍,将瑜伽从减肥运动转变为鼓励所有人参加的小组活动。顺便说一句。

在产品层面,Lululemon比Nike和Under Armour产品的专业定位更为时尚和年轻。例如,lululemon会增加“暗袋”,“夜间闪光”等。在衣服上,所有设计都具有非常集中的曲线,因此穿着者可以更轻松地拍摄照片以展示其运动成就。此功能在注重个人表达的年轻消费者群体中很受欢迎。

在数字化领域,除了引入新的搜索和浏览功能,改善产品详细信息和丰富的品牌历史以及在北美几乎提供在线所有商店之外,lululemon在刺激电商,品牌的增长方面也非常成功。深受消费者欢迎。

这些有效的运营模式使Lululemon能够在零售市场低迷的情况下保持快速增长。 2019年第二季度显示,lululemon在2019年8月4日之前的三个月表现超出市场预期。其中,收入增长了22%,达到8.83亿美元,可比总收入增长了15%,Lululemon在财务报告发布后的份额超过了4%,创历史新高。结果,Lululemon的市值达到245.45亿美元,其次是阿迪达斯(591.23亿美元)和耐克(1385.44亿美元)。

此外,安踏近年来通过时尚运动品牌FILA实现了生产率的快速提升,而李宁则以“全国性潮流”扭转了局面。

正如行业中已经提到的那样,运动服装行业在经历了多年的快速增长之后已成为瓶颈。但是,耐克的巨人数字化转型和lululemon的新兴创新可能是该行业未来的两个主要方向。